基于我15年简历分享经验而得来的最佳简历模板
一份好的简历的包含哪些因素？接下去这个8分钟指南会给你一些指导，让你去找到自己简历上面的不足。
我的建议是给那些拥有10-25年工作精英的人写的。对于那些10年以下工作精英的人，你最好只用一页简历去说明情况。
与任何“自己动手”的项目一样，成功的关键是不要做力不从心的事。所以下面的说明是我关于简化简历版本的最佳建议，你可以自己完成。如果你有承诺、勇气和意志力“做自己”,
简历目的
首先，简历目的是为你赢得面试机会
你可能觉得你的简历有其他目的:
展示你每一个成就
去说明为什么你要换工作
去解释你为什么跳槽频繁
去声明你得了多少晋升，奖励和认可
去介绍你管理的组织大小和你负责的预算
让你不用面试就获得一个工作机会
相信我，所有上述都不是简历的目的。看看那些招聘人员是怎么样看你的简历的。答案就是，他们会在6秒内决定要不要约见。
你通过说服三层的人力资源人员来面试，他们花在你身上的时间比花在另一个候选人身上的时间要多。下面我将介绍以下一哪三层:筛选人员、招聘人员和招聘经理。
你需要通过给到有竞争力的结果去说服那些面试官你可以出色的完成工作。
简历长度和架构
控制在2页内（如果你的工作经验不长，控制在1年内）
你的简历将由专业的总结和你的成功案例的所构成组成。
你需要将你的联系方式放在页首，把教育背景放在最后
个人评价
你的自我评价应该花2-3行去总结你的职业理想，背景和才能。在简历的一开始，你需要去提出你的期望的抬头，然后用响应的技能和成功案例去衬托他们....
岗位抬头：列举3-5个你想要在下一份工作中拿到的抬头。招聘人员和用人部门会去看你是否合适他们的岗位，并且帮助他们去分析你之前的工作背景。
你之前有没有过那样的抬头其实没有关系，重要的是，在你的职业生涯中，这会是合理的下一步。一份包括小公司和大公司在内的工作会有更广泛的职位头衔，而不是专门关注财富500强的职位。
例子:VP,Marketing•Director,Marketing•Brand Marketing Leader•CMO
职业能力:列出你所拥有的4到6个核心能力，这对你在上述工作中取得的成功非常重要。他们应该是你目前拥有的技能，应该是“合适的级别”。即，不要罗列那些显而易见的能力，或者你的水平。如果你申请的是c级别的工作，列出“时间管理”或“PPT技巧”，会让你显得不是那么有水平。
比如：敏捷开发 • 软件架构• 工程师招募•技术创新
描述你过去的成功:用3到6个短语来描述你过去成功的经历。任何你得到认可的成就或贡献都是合适的。
例子:总统俱乐部•咨询销售专家
根据时间顺序去排列你的成功案例
在本节中，你将从你最近的工作开始，提供职业成功的时间细节。请注意在这里的用词。我们正在详细说明你的成功。我们没有列出你过去的职位或职责。也并不是在描述你的员工组成或预算规模或使用的ERP系统。
再说一次，你的简历是一份营销文件，需要说服看简历的人，让他们觉得把时间花在你身上是值得的，所以我们要把你的成功细化。
你将会在你目前和过去的职位上有大约30到40个要点，每一个都将是一个营销要点，这将会为你带来一个有说服力的论点。
当你列出了公司名字，工作时间，你每段公司的抬头，这些要点细分为：
-你最近的，最重要的工作分配了8个要点。
-你的下一份工作也要分配8个要点。
-你的下两份工作各有4个要点。
-其他所有的事情——你过去所有的工作，即使是你最喜欢的，最怀旧的，最愉快的时光——只得到10个要点。没有人会因为你10年前的工作而雇用你。
值得注意的是，这种点应该分布在每个工作或头衔之间，而不是公司。因此，如果你在同一家商店工作了20年，你应该把你的30个要点分成不同的工作等级和头衔。
营销要点的基本结构是一个成功的动词和一个数字。
简而言之，你的成功需要被数字化。
重要的是，简历中每个要点都必须包含一个成功的功动词，这些词表明了你的成功— 事情变得更好了。诸如，增加，减少，改进，降低，等等 是面试官想要看的。明确禁止的是静态动词——“管理”,“我的责任”包括“我受雇…”,等等。动词只是描述事实而不是显示你光辉事迹。
我不会让你想知道成功动词可能是什么，我将给你一份你可以在简历上使用的24个动词。
让你的简历恢复的方法就是使用这些动词。
这看起来很无聊，但实际上也不费事。
成功动词：
实现
添加
授予
改变了
做出了贡献
减少
交付
消除
超过了
扩大
获得了
生成的
增长
改进的
增加
介绍了
最大化
最小化
优化
生产
减少
保存
出售
因此，你在8分钟的简历中典型的8点工作成就应该是这样的:
增加x %
降低x %
改善x美元
减少x美元
引入新的x导致#更…。
消除旧的x导致#少…
成功添加#新x…。
研究者组成的#新x…
“x”可以是利润、成本、客户、供应商、产品、实践区、策略、风险、波动等。
当然，在每个要点中包含一个数字、美元或百分比增加/减少是很重要的。你会惊奇地发现,当你按照这个模板写，你会记起很多事情。
在没有增加广告预算的情况下提升了17%的新客户访问量
通过改进架构减少了42%的AWS支出
通过销售训练提升了每一个SaaS客户$4，250的收入
通过员工推荐计划减少701美元/人的招聘成本
引进了2种新产品，导致月活跃玩家增加了250万。
成功地为我们的全国网络增加了3个生产仓库。
通过重新组织内部人员编制，每年可使5000个外部公司的可计费工时被取消。
但是，你可能会说，我给公司带来了惊人的非量化价值!我引入了敏捷开发，领导了一个巨大的债券发行，带来了创新的物流策略，或者重组了我们的销售方法。
是的，我同意这些是令人印象深刻的和重要的成就。
但它们只是令人印象深刻，而且在一定程度上是重要的。新方法，展示领导力，或给公司带来创业，这些对老板的老板来说是很有趣的，因为他们在很大程度上提高了公司的业绩——更多的用户，更多的收入，更快的周转，更高的客户满意度。
理想情况下，每一个亮点都包含一个数字。如果你有的亮点100能被“量化”，我会更喜欢。在过去的一年里，我看到很多成员都在为这个建议而挣扎，所以让我们说一下要点:
-100%是理想的
-66%是相当不错的
-50%的亮点数量是最小的
大多数人都能达到一半的成就目标，所以我很有信心你能做到。
总的来说，上面的提纲非常简单，尽管所有的焦虑和困惑，但是在找工作的过程中，会非常简单。你想要做的工作与你以前做过的工作相似，不过在一个新的地方，一个新的层次。要做到这一点，你需要向新人解释什么能让他们相信你能够为新团队做出贡献。最简单的方法就是共享数字数据，显示你在过去的贡献，以及你可以在未来做出贡献。
你的听众
你的简历是一份营销文件，需要经过三个人才能得到你的面试机会:
一个初级简历审查员只会通过领导教的方法，把你的简历中的技能，抬头和公司与目前招募的职位比较。
过于聪明的简历或漂亮的定位真的会让你和这个人在一起挂掉，他们不理解“首席打杂官”的意思，而你真正想表达的意思是“联合创始人“，对这些审稿人来说，专业摘要中用词的选择尤为重要。
一个招聘专员，不管是外部还是内部的，不管是谁，通常意义上来讲，会花6秒钟看你的简历。然后花2-3分钟时间去确定这个简历是否值得给领导或者招聘经理看。通过给一些 亮眼的数字，他们可以和客户或者直属领导分享，比起其他候选人，你的简历更好的让你显得与众不同。
直属领导会更乐意去发现”这个人能在未来1年或2年内为我或者我的团队做点啥“这个人会更加详细的看你的简历。她会更仔细去看你之前过往的经历中有没有处理过他们目前团队将要去处理的任务？
你的目标是量化地去证明你能做到。数字是说服力的好朋友。在描述历史环境、晋升或责任范围的每一个要点都被浪费在招聘经理身上。他们已经知道什么角色…他们需要知道是否你会好的!
你的目标是
花8分钟去做个更好的简历
遵循以上的方法，你将会更好的完善你自己的简历。当然,有很多细微的细节是这些建议不能给到的,但上述三分之二的方式会行得通的。