如何做科学决策？
我们的工作,在某些情况下，就是在帮人做决策，我看过不少做决策的书，总结下来，科学做决策是有一个宗旨的，这个宗旨就是：
重要的不是结果，而是科学做决策的过程。
如何让过程尽量科学？
大体分4步
1：增加可选项
2：去想象做完每一个选择之后自己的状态
3：给自己足够的时间做决策
4：Prepare to be wrong
举个栗子：
这个例子 我也经常会和候选人说
通常我会建议他们多拿OFFER，OFFER拿了2,3个之后，再可以接下去做比较，不然，如果对方只有一个OFFER，我也会尽量让他们多看看，起码手里有2个，这样做出来的选择才会更加科学一点，因为任何情况下，做选择题，总是比做是非题来的容易些的。
然后到第二步的时候，我就让他们去回想和每个公司接触之后的感受，比如，领导如何，公司距离，薪水，企业发展方向，我会建议他们尽可能的比较一些实际的东西，以后怎么样，会比较难说，所以，每次做面试辅导，我都会让他们去问面试官，接下去的几个月，半年，自己可能会参与的工作，如果感觉对方在画饼，那可以直接不考虑。
第三步，给自己时间，如果不是特别着急，一般1，2周是可以做决策的，当然，也不排除老东家高薪挽留，情感挽留等，遇到这样的情况，再重复之前的这个过程，答案就会慢慢清晰了。
最后，虽然不敢保证，通过这样的办法，得到的决策结果是最好的，但是，毋庸置疑，通过这样的办法做出的决策，肯定是偏中上的，至少，不太会是最差的。
当然，我也知道，许多做技术的，往往只认一个理，认定的东西一般不会有变化，但是之所以还是洋洋洒洒写了这些，我只是
觉得，在选择的时候，如果给自己设了个限，这样以后的可能性就减少了
而且你会发现，这个科学决策的过程，压根就没有提到“情感因素”，我知道，对于中国这么一个人情社会，不讲人情是很难的，但是现实就是如此，一时冲动，或者，由感性主导的决策结果，往往会不尽如人意，我们每天可能都在做决策，决策后的结果，变成了生活，但是更多的人做了一辈子决策，却从来没有意识到，这个决策是怎么来的。
（以上素材整理自这本书，比较粗糙，原书内容更多，日后会精益求精的进行增改）