入职新岗位的十条建议
首先恭喜你获得了新工作！如果你很鸡冻，那很棒棒哦。你会想要去把你所有的能量都展示出来。如果你很紧张，那也可以理解。你
可能会遇到你的同学，也会遇到很多新面孔和新的名字需要你去记。你也可能会疑惑要如何开展你的工作，也会想知道如何在第一天
就表现的好一些。
我相信，接下去的10条建议会对你快速开展工作有很大的帮助
在你开始之前就准备
即便你还没上班，你也可以做一些接地气的工作。和你的直属领导联系下看看她对你开展新工作有什么样的建议。阅读公司材料和理
解公司的产品-举个栗子，年报，最近的新闻等等。也许也会有一些纸面工作需要你完成，你也可以先搞定了，这样可以帮你在第一天
节省时间。在有些公司，新员工在培训中开始，而在其他人，你直接去找雇佣你的团队开始工作-别猜测，去问！
完成入职流程
如果你在HR部门报道，你有可能在在完成你的入职手续。但是如果你是去经理那汇的，你可能需要自己搞定一些事了。包括HR的一
些书面工作，电话，设置好的电脑，连上网络，并且知道公司主要的支持部门-help desk,HR直线等。理想状况下公司都会通知你去哪
里办入职，但是你自己也需要稍微准备下。
到处逛逛
除了纸面材料，你也应该去导出走走看看，茶水间，休息室，吸烟室，会议室等等。如果你对这块不太熟悉，问问领桌哪里有好吃
的。
理解组织构架
除了你的直线经理和同事，你也应该去了解下组织架构。知道主要部门在哪里，譬如你会在哪个部门工作并和哪些重要支持部门诸如
IT，财务和人事部门合作。你可能近期不太会和那些部门合作，但是既然你已经来了，大家都会默认你已经啥都摸清楚了。总之，早
点了解架构只有利没有弊，同事也会非常乐意回答你一些基本的问题。
跟着领导走
不管入职第一天你有啥计划，跟着你的经理走。对方可能给你安排了一些纸面任务，但是也有可能没有给你布置实际的任务。随时以
热枕的态度待命，但是别催对方，因为你也还不够了解你的领导。
明确你领导喜好的沟通方式
有一个问题你需要尽早明确，即，你的经理喜欢以何种方式沟通-举个栗子，在办公室面对面，邮件，QQ/微信，电话，等等。别等着
让经理告诉你，也别去猜测哪种是对方喜好的沟通方式。我之前替一个资深执行经理招过一个助理。这个经理喜欢面对面沟通，不然
他会太忙以至于忽略通过其他途径接受信息。这位营销助理认为，许多事未经通知就突然出现在他的每日工作中，他感觉自己没有被
尊重。在安排的几个星期后，经理想知道为什么他从来没有见过他的新员工，她觉得被忽视了，而我（HR）不得不去解释一番。当沟
通方式理清之后他们的合作变得非常愉快，但是，等别人去说情总是落了后手了。
经常与你的经理联系。
直到你的经理指定了另一个常务会议的时间表(如果s /他安排定期会议)，你可以自己去登记。
完成每个工作任务后检查，这样你就可以得到即时的反馈，然后对未来的任务做出必要的调整。
通常每周至少检查一次，让你的经理有机会尽早解决任何问题。
这个动作表明你对经理是开放的，并且愿意改进。
让你的经理来介绍你想知道的
你也应该从你的经理那里去更好的了解公司。如果在你开始工作之前没法和他联系上，看看公司手册吧。去问一份你本应该了解的组
织架构图-和你合作部门的人，或者是你自己所在的部门的。去问一份那些不在你一个部门，并且也不常联系，但是你日后可能会需要
对方帮助的人的介绍。确保你的这些要求能帮助你更好地为你的团队工作，而不是让你看起来好像已经把心思放在别的地方了。
问你的经理要更多（更少）的工作
另一个重要的点是和你的经理确认你的工作节奏。对方是不知道你做事情会有多利索，你的水平有多高的。对方可能会给你一些很容
易或者很难的任务，或者给你很多工作和很紧迫的工作。所以在每次工作任务结束后，频繁的检查是非常有用的。当你更频繁地检查
时，你可以接近实时反馈。这可以让你的经理评估你工作的速度和效率，并相应地调整节奏，或者给你额外的培训或其他支持。
和团队打成一片
除了你的经理，你也要和你的团队成员好好处处。如果你可以和你的新同事一起吃午饭，那这会是在一个轻松的环境中结识人的好方
法。至少，你每天花几分钟时间就可以了解每个人。你的同伴会帮助你更好的融入公司。他们可以给你介绍一些制度的来源。他们可
能会给你的经理或其他高级管理人员一些评价。只是你要确保你不会被流言蜚语所左右——要时刻保持对公司和经理的积极态度。
小结
在工作的前30 - 90天里，你应该专注于加快工作节奏、深入了解工作环境和你的同事们。当你感觉逐步迈入正规之后，别忘了去延展
你的网络。去linkedin上更新你的状态.去和那些帮你找工作的人联系，让他们知道你的新职位。加入一个属于你的新岗位的专业协
会。你的职业生涯管理不只仅限于在你目前的公司，从大的方面上来讲，也应该和你的行业息息相关。
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